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分公司培训班辅导员制度5页.ppt

  • 更新时间:2015-11-22
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  • 资料性质:授权资料
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一、 辅导员任职标准
辅导员是指年龄在25岁-45岁(含)之间,身体健康、认同公司企业文化,个险渠道训练师、准主任、业务主任、部经理层级,其他渠道对应层级人员。
二、培训辅导员的层级划分及辅导范围
根据培训训练师及主管的从业时间、岗位职级、专业能力等方面的综合评定分为初级辅导员、中级辅导员、高级辅导员。?
1.初级辅导员可参与营业区层级相关培训的带班工作;
2.中级辅导员可参与到中支层级培训班的带班工作;
3.高级辅导员可参与到分公司层级培训班的带班工作。
       三、培训辅导员聘任形式
      1.培训辅导员需认同公司企业文化和经营理念,诚实公正、热情善良、心胸开阔、奉献进取;需具有良好的文字及语言表达能力,善于沟通协调,具有一定的组织策划能力;

2.经过一年一次在培训班做辅导员合格后,可聘任为公司辅导员,聘任标准如下:
四、辅导员的基本职责
1.完成培训部门及营业单位安排的培训班相关工作;
2.辅导员需于培训班开始前一日抵达培训地点,配合培训班讲师做好班前准备工作,并由培训班讲师负责带领辅导员召开班前会,清分辅导员职责,安排辅导员做好学员接待、入班面试、资料审核等工作;
3.辅导员在培训班召开期间需全程跟班听课学习,做好班前会分配工作内容,每天晚上参加由培训班带班老师召开的班务会议,并填写辅导员培训日志(附加1),并填写全部课程的课程评价表;
4.辅导员需在培训班结束后,及时协助培训班讲师做好班后总结等后续工作;
5.及时反馈营业单位和业务团队的培训需求,对培训工作提出合理化建议;
6.主动学习专业知识,积极参加各类师资培训及活动,提升自身能力,不断加强自身修养,展示职业道德风范,维护职业形象。
五、辅导员相关管理
1、各级培训部门是所辖培训辅导员的管理部门,应有专人负责建立培训辅导员信息档案,及时统计辅导员带班听课记录,并将辅导员带班信息录入培训管理系统中的讲师授课统计管理;
2、辅导员的带班时间采用个人申报和对应层级培训部门安排两种方式,每双月时各层级培训部门公布下两个月的辅导员需求,符合辅导员资格人员可填写相应层级的“培训班辅导员资格申请表”(附件2),申请相应层级下两个月的带班工作,并于双月30日前上报至对应培训的负责部门,对于没有申请的人员,对应层级培训部门根据职级、入司时间,顺序进行安排带班,如因特殊原因无法履行辅导员义务时,需提前一周向对应层级培训部门请假,对于连续两次不服从对应培训部门安排或个人申请后不能按时履行辅导员义务的人员,将取消本年度辅导员资格。
3、各层级培训班应严格遵守每个班配备3个辅导员的标准,优先安排填写“培训班辅导员资格申请表”的人员,参与培训班工作,分公司层级培训每次申报限额40人,中支层级培训每次申报限额30人,营业区每次申报限额15人;
4、对于完整履行中支以上层级培训班辅导员义务的人员,培训班结束后,由组织培训机构颁发“辅导员资格证书”和辅导员感谢函,同时根据辅导员参与培训班的综合表现,中支每月可推荐一名“优秀辅导员”,分公司将在全省周二视频大早会上对“优秀辅导员”进行表彰。每年8月分公司、中支根据前期参加培训班的辅导员总体综合表现各评选出一名“年度优秀辅导员”,获奖人员可参与9月份分公司举办的教师节表彰并获得相应奖励;
5、分公司培训部是全省培训辅导员的主管部门,负责制定及推动落实培训辅导员管理制度,指导分支机构的培训辅导员培养,会于每月10日提取辅导员带班情况,对于对应层级参与到辅导员带班中较差的中支将进行通报批评。

 

 

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