说明：

①各项考核指标分母均按系统上岗当期开班人力（包含已晋升或已脱落人员）；

②各期内，指标加权合计得分即为当月培训指标总分值；

③各期班得分为B，即70分以上方可享受对应专项资源。

一、三、四级机构季度考核加扣分指标

1．中支专讲、营业区外导培养各阶段目标值

中支培训条线专讲，若连续两个月未达到在职在岗满编状态，扣中支3分/人（当季编制由分公司人力资源部下发为准）。    

营业区外导人数，在各季度末等同于达标值，不加不扣分；超出达标值，加1分/人（最高加5分）；低于达标值，扣2分/人；低于否决值，扣5分；同一中支内营业区合计分数算作中支总加扣分。

说明：“外导”指经过PTT培训后且当季在TMS系统有课时录入的外勤兼职讲师。

2．中支金牌工程送训目标值

中支送训人数，在各季度等同于达标值，不加不扣分；超出达标值，加1分/人（最高加5分）；低于达标值，扣2分/人；低于否决值，扣5分。

3．中支、营业区保代通过率目标值

季度通算后，营业区保代通过率达到目标值，不加不扣分；低于达标值且高于警告值，扣1分；低于否决值，扣3分；同一中支内营业区合计分数算作中支总加扣分。

4．中支主管轮训执行率

根据分公司培训班下发的参训名单，参训率达到70%为合格；达到100%，加2分；低于70%，扣5分。

要求每季度中支自行举办一期主管轮训班，未举办扣3分。

二、结果及奖惩办法万一网-中国最大的保险资料下载网站

    分公司培训部每月公布“月度考核指标得分”，作为日常培训工作监控指标。季度考核指标得分与季度绩效考核、年度考核直接挂钩。根据各机构月度和季度考核得分给予评级。万一网-中国最大的保险资料下载网站

1．考评结果报送总经理室并进行全省通报，同时计入相关责任人季度考核、半年度考核和年终考核，本考核结果做为相关责任人绩效考核二次分配的重要依据。

2．本方案自公布之日起开始试行。

                              **分公司培训部

                              2015年1月1日