前言
保费部目前培训岗1人，隶属保费部督导训练室，督训室经理兼做全辖培训管理；现全辖前线督训7人，兼讲36人，参与分公司、机构的培训实施。
2015前三季度，保费部的培训工作基本依附于业务进程，除了正常的新人培训、转正培训、季度绩优培训外，产品培训用力不少。
自7月底至8月初，保费部选拔了全辖各层级经验讲师参与了衔训课程的研、发确定，8月底开始全辖正式启动推广。

1、培训着力点明确
着力点放在统一思想，提升技能，调动氛围，迎战开门红，通过高密度的培训调动起队伍各层级备战2016年开门红大战的激情，提前进入状态。
2、培训层级明确
通过开展十余班次的培训，对主管、绩优、资深、新人四个层级的人员进行轮训，培训覆盖范围达80%以上
3、培训重点明确
培训内容将围绕团队建设、客户维护与经营、产品学习与训练三部分展开。
四季度培训策略：