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寿险经营的核心服务创造价值33页.pptx

  • 更新时间:2020-12-10
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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一般客户 与 核心客户最能令我们获利的客户,决定了我们在他身上要付出更多的精力和时间。找出你的VIP客户….在盈利能力方面,20%的客户创造80%的利润。80%的客户比重较轻。永续经营的基石 — 服务,品质服务(和各种专业服务)发展强有力的顾客户关。我们身处于一个服务经济的时代,新经济就是服务经济,服务就是竞争优势:一、很多产业的产品去溢价导致很多有形产品的价格和利润压力;二、顾客、特别是B2B市场,很需要服和解决方案;三、服务通常比产品有较高的边际利润;四、顾客忠诚和满 意很大程度上是公司所提供的服务质量和服务方案所驱动的。

五、发前许多行业面临竞争、服务是拥挤市场中一个差异因素;什么是服务?服务是行动、过程和表现,是由一个实体或个人为别一个实体所提供或联合生产的绩效。—— 服务是行动、过程、绩效;—— 服务是以你自己希望被对待的方式对待别人;对销售人员的信任和情感,你亲身体验的最好的服务?以客为尊,深得客户重复购买。评估值 = 期待值,基本满意不会抱怨,印象不深,信心不够,同业有机可乘。服务太差,失去保户同业侵入,失效,退保。评估值 < 期待值,无形性:服务是一种绩效或行动,而不是实物。异质性:服务基本上是由人表现出来 的一系列行为,它具有频繁的产出、消费、且常含有人际合作特点,因而没有两种服务会完全一致。

易逝性:指服务不能被储存、转售、或退回的情况。关于客户价值的认知发展 1个 新客户的花费是维护一个老客户的 6-15倍;客户保持率提高 2% 对利润的影响和管理费下降 10% 的影响相同;客户保持率达到了 80%,整个客户群5年内全部更新了1次,如果提升到 90%的客户保持率,整个客户 群更新了1次的时间延长1倍,10年;1个满意的顾客会引发 2 笔潜在的生意,其中至少有1笔成交,而1个不满意的顾客会影响 25 个人的购买意愿;一家公司 65% 的业务来自重复性生意,80% 的利润来自 20% 的满意客户和忠诚客户。然而我们不得不面对客户流失......客户为什么会流失?——  不满意公司?——  不满意产品?客户购买这个产品获得产品性能的稳定性。

更加主观一些,是客户自己的感受。客户满意经常购买—成为忠诚客户—销售提升—收益增加传播产品优点—产生新客户源—提高认可度—品牌效应,进入良性循环,推销与营销,什么是服务式行销充分把握现有客户对服务细节的需求基础上,提供有效和具有特色的服务,从而有效提升客户满意度和忠诚度,进而获得稳定持续的业务来源。研究如何利用服务作为一种营销工具促进有形产品的交换;营销领域从交易为中心向以关系为中心一种转变;关系营销是一种经营理念。

一种策略指南,它聚焦保持和改善现有顾客而不是获得新顾客;客户服务行销的原理与本质,关系营销是一种经营理念,一种策略指南,它聚焦保持和改善现有顾客而不是获得新顾客;激发忠诚(获得信任)强化忠诚(留住客户),建立关系>创造购买,客户服务行销的终极目标,关系营销是一种经营理念,一种策略指南,它聚焦保持和改善现有顾客而不是获得新顾客;重复销售(现有客户加保)转介绍(客户延伸)综合开拓(满足客户多样化需求)持续交费让我们的服务更具系统性、规划性、针对性,充分发掘自身优势、建立个人品牌,建立稳固的客户群体,实现寿险业永续经营。


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