2015年自筹建团队开始，团队管理有轮廓分工，但没有具体的概念2016年9月省公司开始创标，对功能组有全新的认识2017年，功能组在运作工程中逐渐完善2018年，相对成熟运作您作为团队的主管在团队日常管理中遇到过哪些困惑？

曾主管，今天增员3人，落实了没有？XXX王主管，新人职场教育需要立即衔接？XXX刘主管，今天的平台非常好？XXXXX杜主管，下周的客养活动安排什么主题？XXX贾主管，今天的出勤人力还可以？XXXXX马主管，新产品的话术训练什么时间做？XXX严主管，这个月没有举绩的人有多少？XXXXX张主管，周末的招聘会谁安排？XXXXX这些事情都需要亲自去做吗？

功能组组长——团队主管组织领导能力学习能力，做事的能力，亲和下属的能力，沟通的能力，协调的能力，决策的能力，分析判断能力，激励能力，指挥能力，还有领导的威信管理能力组织管理技能，领导能力协调能力懂得承上启下，犹如桥梁，让大家愿意配合。

功能组组长——团队主管专业能力术有专攻，自己懂得才能指挥团队沟通能力不只是同事之间，上下级之间，以及和客户之间需要有很好的沟通能力，会说话的人，懂得别人的意思办事效率才会高。

积极阳光拥有积极阳光的心态在团队中做正能量的事，说正能量的话乐于助人心态是什么：心大一点，有强烈的企图心爱学习善于学习专业知识积极参与职训乐于辅导新伙伴喜欢研读险种爱阅读有梦想有组织发展意愿有想法：想当主管有目标：在确定的时间，有明确的方向有行动：积极拜访，积极增员乐于奉献拥有乐于奉献的精神平时积极主动帮助别人愿意花费时间学习和讲解肯为团队付出。

现状分析小王你好，看你最近气色不错，业务能力也提升了不少，上个月还是收入前十呢，恭喜恭喜需求问询像你这种积极阳光，而且肯学习的人，有没有想过做我们的主管？当然，现在你肯定会说，不会对吧？其实我们有一个培养主管的摇篮就是我们的功能组。

信心激励功能组很锻炼人，你看我们的**经理和**经理都是在功能组里面成长起来的，之前她们都是在增员功能组和辅导训练组，马经理进增员组之前，她还是一个光杆司令呢，现在都升高组了，优才她团队都增了5个，因为思想决定格局，也想率先垂范，而且本来锻炼的机会也很多，所以，你也可以做到的；目标规划那小王，我们接下来要做功能组成员的选拔，你准备一下，先到我们日常功能组报名哈。

一、日常功能组工作职责1、编排会议经营行事历（日、周、月、季），落实各项会议的内容及责任人 2、规范早会流程，丰富早会内容，提升早会质量 3、会议经营人员的持续选拔和培养：包括音响，晨操，主持人，主讲人等4、职场考勤督导及分析5、年度庆典组织策划。

二、增员功能组工作职责1、每周迎新会（名单，礼物等） 2、增员早会（专题、增员方法拓展等） 3、季度晋升规划与面谈 4、创说会策划与落实 5、招聘选拔面试官6、团队增员职场面试、创说会及增员目标的追踪7、促进团队良性健康发展，促使基本法深入团队。

三、辅导训练组工作职责1、制定职场训练行事例并督导落实2、新人训前通知、训后分享、产品训练及话术通关 3、新人衔接教育训练及追踪主管落实情况4、团队讲师持续选拔及培养5、主管月度学习（心态、技能等）6、全员每月/每季学习安排 7、新人三会的组织运作 。