组织发展体系是是立足于基本法，利用基本法的利益模型和晋升路径规划，结合相关数据进行分析及诊断、利用渠道开拓和技能提升最终达到团队健康、有序发展。组织发展体系是五自标准化系统推广运作的基础，以基本法经营为核心，在团队中建立制度化、规模化增员操作机制，整合资源，提升组织发展工作成效，为保险规划师队伍规模快速扩张提升有力支持。

组织发展体系包括基本法经营、增员开拓、技能提升3大板块，共9项工作内容，并通过相关评价指标进行衡量。通过面谈、增员早会月度收入分析、季度晋升辅导引导团队学法、懂法、用法，充分调动团队组织发展的积极性。

增员开拓是载体，通过增员渠道搭建扩大招募范围，通过固定举办的职场面试日、创说会进行甄选，有组织、有规模提升增员效率。技能提升是支撑，通过对增员技能以及面谈技能的训练，提升团队增员能力，提高增员成功率。以企业家文化为引领，以基本法制度激励为根本，利用基本法利益充分激发各层级人员组织发展意愿，明确发展目标、规划发展路径，并不断进行追踪辅导。