活动量管理的标准流程，“日看量”，拓展部经理每天针对“1.2.1.1”日工作标准未达标、当天工作日志未填写、填写过于简单、不规范的销售人员，通过面谈或电话等形式进行沟通，及时发现问题，并采取对应的改善措施。

“周看流程”，拓展部经理每周对拓展部成员的活动量达成情况进行对标，并结合其准客户及续保客户进展情况，综合汇总和评估，针对不达标的人员，进行一对一沟通和辅导，分析原因并提出改进意见。

“月看业绩”，拓展部经理每月整理本月业绩达成、客户开拓、拜访量、会议召开、绩效辅导等情况，更新拓展部成员辅导计划表，分析产生差距原因，提出改善措施。