为贯彻落实总、省公司聚焦队伍建设、壮大团险队伍的精神，不断提升队伍战斗力和竞争力，按照总公司《关于下发<中国人寿团险销售队伍3S管理标准（2015版试行）>并开展推广工作的通知》（国寿人险团〖2015〗47号）和省公司的要求，结合XX公司实际情况，特制定XX分公司《中国人寿团险销售队伍3S管理标准〈2016版试行）》（简称“3S管理标准"）推广方案。并将3S管理标准中的核心指标提取出来，形成了统筹兼顾、重点突出、核心管控等具有XX特色的管理方案和流程，更加便于团队管理和考核。

召开管理层启动培训会（团拓部经理、县公司分管经理及主管参会）。全市全面启动3S推广氛围营造，各单位召开启动会，做好3S工作宣导。各单位召开为期一天的3S内容培训。市公司团业部编排课程，各单位兼讲授课，领导及专讲赴各县域指导。氛围营造、做好启动会及培训，措施一：从上至下高度重视，将211工作标准纳入基本法考核，明确各项目得分，分公司每月进行预警通报。措施二：明确基础工作模式纳入基本法考核，与底薪挂钩，按省公司3S工作标准，结合XX实际明确主管（工作标准）、销售支持岗（各类表格制作）、销售人员（211工作标准与211考核标准），列明每天、每周、每月主要工作内容，明确职场工作主要内容，并整理制成表格或记录本，要求每月落实并上报检查通报。