我的育才方法，早会的运作——团队初期（营养早餐），主讲：主管，时间：控制在30分钟以内，频率：每天一次，操作步骤：1、早会准备，1.1 提前一周收集资料，1.2 确立主题，1.3 制作剪报，2、进行早会，1.1 新闻播报，1.2 剪报内容，搭建培训体系——早会，汲取营养，树立信心！

周例会的运作——团队较成熟后，主讲：属员轮流进行（培养每个人的能力），时间：控制在45分钟以内，频率：每周一次，形式：PPT，操作要点：主管把关、督导，民主打分、优秀奖励（津贴，培养能力，提高技能！周经营分析会的运作，时间：控制在1.5小时左右，频率：每周一次，操作：主管主导，使用工具：《经营分析表》，梳理业务，明确目标！