步步高作为新人训练重点平台，参训学习的好坏直接关系到新人活动。目前网点现存问题及改善措施，1，参训率低：网点出勤仅有50%左右！从源头抓起，严抓考勤管制。主管、推荐人要对新人提要求至少确保五天参训，并提出绩效要求！对于5天学习都不能完成的新人，需要加强其所在小组进口把控，严把进口质量关！2，落实主管辅导：网点按要求持续安装落实主管辅导！培训期间有2次主管辅导，第三天主管辅导4-5单元，第七天主管辅导6-8单元。主管要参与到培训中，共同关注新人的出勤及技能提升！新人产说会配套安装：步步高期间利用早会及课程对产说会宣导及邀约演练，主管、推荐人要参与配合，帮助新人完成会前邀约动作，鼓励新人多带客户参会，会中帮助促成，会后协助收单！

二元网点重点训练运作看问题，培训部督导措施：1，日反馈要求：步步高10天培训时间，要求各单位每日进行日反馈。如遇特殊原因，至少完成8天反馈。从7月起，对于未完成8天反馈的单位在留存线会议上进行通报批评，连续两个月未完成8天反馈，全公司邮件通报！反馈五要素：出勤情况+活动率+课程内容+新人出勤明细（含开单情况、APP注册量）+图片。

步步高日反馈与报账挂钩：对于连续两个月未完成8天反馈，全公司邮件通报并且扣发40%当月步步高费用！3，培训部专人督导：培训部老师深入网点督导，每次下网点至少跟班2天，根据培训班运作要求进行跟班听课，完毕后提交督导报告，协助网点进行整改。对于连续2月整改不合格的网点进行全公司邮件通报！留存线责任人在留存线会上检视！