如何快速积累客户呢？达成三季度目标的关键是在不影响增员效果情况下，同时充分蓄客，加温老客户，储备新客户，充分蓄客面临的困难——1、7月-8月10日主题是增员，每周2场创说会，如果还要做蓄客，会不会冲突？员工会不会配合？2、内勤工作如何调配，确保两项工作的顺利开展？内勤人力：本部7人+华阳3人，3、蓄客活动如何操作才能确保效果？我们尝试的解决办法——1、蓄客活动包含积蓄准增员、积蓄准客户，2、项目责任制解决内勤人手紧张问题，3、五步推动法确保蓄客活动效果。

举措一：分层级统一思想（1/2），召开高经会，统一“一手抓增员，一手抓蓄客”推动措施的重要性——召开时间：7月8日，达成共识：6月金帐户带来高保费的同时让团队意识到大量优质中端客户的消耗，金帐户成功运作来源于过去的积累，而今天的积累将决定新产品的销售，7月蓄客与增员是相互促进的，一手蓄人力、一手蓄保费，拟定每周二场创说会、一场蓄客的行事历，蓄客活动业务经理专项沟通会，全面启动中、高端蓄客活动——会议时间 ：7月14日，会议内容：1、蓄客活动意义，2、蓄客是个人达成高目标的保证，3、机构蓄客活动启动与要求。

举措二：内勤分工责任制——“1+3”模式，举措三：五步推动蓄客活动，1. 确定主题，2. 选择讲师，3.六步宣导造势，4.三天持续推动，5.会后再加温，步骤1——确定主题，主题确定标准，客户感兴趣，易邀约，围绕孩子话题，加温目标客户，为新产品作铺垫，活动形式：公共课—让业务员没有开口压力邀约，步骤2——讲师选择，讲师选择原则，专业权威人士，有合作经验，讲授风格，费用低或者免费，讲师来源 ：公司讲师库、内外勤推荐、合作关系。