多层次团队活动持续召开，确定人力发展路径，第一步：活动拉动出勤，第二步：活动助力新增，第三步：活动规划晋升，开展多层次活动，带动人力大发展，活动——全国讲师大赛：每天保证评委25人、选手6人；持续15天，出勤人力达到近50人；收获了30位推介会主讲讲师；得到员工的认可和信任；收获：出勤人力翻番，业绩翻倍，队伍有收入，紧接着做人人讲理赔、基本法大赛。

思考：日均20人，怎么要他们出勤？第一步：活动拉动出勤，第一步：活动拉动出勤，活动类别：全国讲师大赛、人人讲理赔等技能竞赛活动，以及职场旗袍秀、趣味运动会等团队建设活动。职场旗袍秀，操作关键点：建立荣誉体系及表彰体系，活动作用：收拢队伍，增加凝聚力，同时提升队伍技能。

第二步：活动促进新增，活动类别：**保险助力高考、母亲节活动、现场理赔活动等品牌宣传活动。操作关键点：扩大对外宣传力度，活动作用：提高**品牌价值及品牌美誉度，扩大影响，吸引新增，活动类别：**保险走进军营、广场舞大赛、相亲大会等大型客户活动。操作关键点：大规模活动，需要广泛邀约，确保参与人数，活动作用：大量活动参与基数，确保新增保有量，同时可转化业务。