招聘选才者——每月招聘1人，营业部≧9人，领导者、被追随者、人才的选择和培养者，1、优秀的领导者都具有强烈的人才吸引力；2、优秀的领导者永远选择有潜质的人，并专注于将合格的人培养成为优秀的人。营业部经理角色定位，政策执行者——每月首周开单，率先垂范、身先士卒的将领，1、将领的职责首先是明确公司的战略和目标，正确领会公司政策带来的机会；2、严格执行公司政策，造福团队、做大做强营业部。

关系协调者——每周一次所辖网点的有效沟通，渠道关系的维护者，1、协调公司内部及银行渠道各层级的关系，是部经理工作的核心内容；2、关系协调得好，为下属创造更好的作业环境和氛围，是领导者的责任。基础管理者——营业部每人月均4件，团队文化建立者、督促者、激励大师，1、营业部就像家庭在社会中的地位一样，在公司是最小的作业单位；2、团队成员就像家庭中的孩子，需要团队长的关注、督促、激励和心理辅导；3、要求组员做到：每日出勤、管理客户档案、填写工作日志、参加例会。