2014年11月，营业区三个部门经理全部跳槽，临危“受命”接手金领一部。渠道的网点总数锐减，且渠道网点划分给两个部经营，金领一部网点数由20个锐减至7个。人员置换率太高，接手后老人锐减为7个，面临人员留存方式的选择。2015年营业部期交业绩稳定经营过渡，2016年实现营业部期交业务35%增长。

营业部背景，接手金领一部，遭遇网点”危机“，最初接手金领一部，渠道网点面临着“大危机“——经营网点大幅度锐减。如何实现渠道队伍平稳过渡？我的思考，如何提升人员留存率？如何稳定团队业绩？如何提升团队的期交业务？建立“1+1”网点经营模式，网点新老人分工合作，老人聚焦业务，新人负责服务，网点经营制定好规则，制定好合理的分配机制。

网点现场指导强训练，前期带领新人熟悉网点，后期培养新人掌握业务，半年后，新人”出师“经营新网点，网点新老人分工合作，“1+1”经营模式（1/3），受公司经营策略影响，金领一部所辖网点大幅度锐减；按公司基本法要求，城区标准营业部必须达成“1+10”的机构标准；2015年后，凡是入司新人，安排老人进行帮扶，建立“1+1”的网点经营模式。