人力资源管理的终极目标就是将合适的人放在合适的位置上做正确的事。实现企业经营目标的关键是人，决策用人是企业最大的风险，解决风险的关键是有效招聘。招聘目的，招聘原则与误区，招聘标准，招聘渠道管理，招聘面谈与提问技巧，描述在营业部成立时增员方案，说明进行营业部增员工作的原则，全组讨论，代表发言，时间：5分钟。

经过科学设计的招聘程序，招聘成功率也不过60%，尚未发现有组织总能找到完美的应聘者，也没有任何方法能保证找到完美的员工，若能够建立正确的人才甄选理念，使用正确的甄选方法，就可以将招聘的机会风险降至最低，着眼于战略和未来的原则，“快速抢人”的原则主动发现人才不放过的原则，公平守法原则，规范操作原则，招聘原则与误区，轻率的招聘既是对员工的不负责，也是对公司的不负责。

招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为：一是寻找人才的源头难，二是吸引人才难，三是识别人才难，写出五个在增员过程中存在的误区，请说明原因，全组讨论，代表发言，时间：10分钟，招聘原则与误区，小组讨论：误区一：岗位难讲清，惟要高学历，误区二：招聘无计划，忙乱如救火，误区三：轻主动出击，坐等凤凰来，误区四：渠道欠选择，甄选不规范，误区五：偏爱有经验，冷落应届生，误区六：重业务知识，轻道德素质，误区七：录用凭感观，鉴别无量化，误区八：完全依赖招聘外包，误区九：招聘是HR部门的事，与其他人无关。