**团队会前先通过搞团康活动，召开全员启动会！设定新增目标和T平台底线人数！拟定团队T平台行事历！对平台流程及人员分工进行规划！通过面谈鼓励所有伙伴积极参与！组经理层面通过干早强势要求！个人层面以新人以新增新利益为撬动点！确保新人和主管必须每周一次个人增员创说会的参与！

会中严格按照规划流程进行：签到入场——国寿介绍——有奖问答——专题讲解——精英分享——交流时间，会中强调纪律严明，业务伙伴手机全都放入养鸡场，不允许任何交头接耳，一旦被巡场人员发现并拍照，按20一次进行乐捐，要求业务伙伴一直保持兴奋状态，适时提醒新人伙伴，促成时已部分业务伙伴自己的收入为依据，进行强势促成，真正实现常态新增。

会后召开平台分析会就不足及优点进行剖析！根据主管干早自定的目标，对未完成参会目标的主管进行促成！对积极参与的新人进行重点表彰，培养新人的团队荣誉感，利用助理对未签约人员再次进行电话回访沟通，确保不遗漏任何一个增员对象，加快步伐，赶紧让业务伙伴行动起来！各种增员活动搞起来！让主管归位！