启动：三个层面的培训班（高管班、项目组班、主管班），高管班：6月22日（周四），人员：全体营销内勤，目的：早规划、早启动，帮助机构理清整体思路、重点解决蓄客及人员清分及意愿启动问题。主要内容，一、8:30-10:00鲲鹏2.0百舸争流整体规划（目标、节奏、行事历、方案），二、10:00-12:00支公司对整体规划方案的研讨，三、13:30-15:00支公司增员蓄客及MBO面谈规划。

启动期（项目组班），项目组班：6月30日-7月1日（建党日），参加人员：总监、准总监；营业部经理，三四季度准营业部经理，目的：明确项目规划，重点人员认购增员目标、制定营业部层面行事历，参训要求：个人金名单30；机构MBO面谈表，内容：第一天，12:00—准部经理、准总监报到，其余18:00报到，13:30-18:00—准总监、准部经理晋升答辩会，19:00-21:30—晚课。

启动期（主管班），主管班：7月9日-7月10日，参加人员：主任层级（准部经理不参加）、拟于三四季度晋升的准主任，各100名提前下发。总计约400人。目的：明确项目规划，重点人员认购目标、制定个人增员行动计划。参训要求：个人金名单30；机构MBO面谈表，内容：第一天，12:00 三季度拟晋升主任报到，其余18：00报到，13:30-18:00三季度拟晋升主任晋升答辩会（100人、分10-15组），19：00-21:30晚课。