根据支公司工作要求，制定本职场新人育成发展规划、目标及相应举措，结合公司政策，确保本职场资源配置，保证目标达成；2.落实职场训练，指导建立职场训练常态工作模式；指导功能组制定行事历，协助功能组协调导师、讲师、场地等相关资源，确保日常训练正常开展；参加功能组例会，针对发现的问题提供改进建议；3.指导、督导主管开展新人一对一辅导；指导、督导功能组开展新人日常早训；指导、督导主管、功能组开展新人三会运作。4. 总结、分析职场育成运作成效，并指导相关人员进行改进。