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三个月的工作环境氛围模式和标准决定新人未来24页.ppt

  • 更新时间:2017-06-01
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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新人前三个月产能越高,则首年产能也越高,太平人寿统计数据,三个月与首年绩效表现,太平人寿统计数据,新人前三个月产能越高,则留存率也越高,三个月与留存率指标,系统数据及世界权威机构的统计结果都表明:新人前三个月的业绩表现与未来的业绩表现相一致。这是一种必然规律,也是人性的具体体现。新人前三个月的业绩×4=第一年的业绩总量太平人寿统计数据。

美国百万圆桌协会的统计结果:任何人第一次接触一个新的行业、一家新的公司、一种新的工作模式,必然会考量三个问题:1. 我会不会在这个行业长期做下去?2. 我会不会在这家公司长期做下去?3. 我会不会长期适应这种工作模式?在前三个月里,他时时刻刻都在判断这三个问题,最终对这三个问题回答的态度,会影响他的决定。只有得到肯定的答案,他才会充满自信地做下去。

根据前面的统计数据、结合你和你周围人的成功和失败的案例,谈谈为什么新人前三个月的表现会决定未来的成就。在三个月里,究竟哪些因素会影响新人的未来呢?重要结论,能够长期在寿险业取得成就、产生高业绩的业务人员一定是——他的性格特点、兴趣爱好、综合素质与营销工作模式高度匹配,寿险营销工作模式的特点,在“城市大花园”里一边健身一边工作,天天喝茶聊天,每天过着上班族的春节,收入高,无上限,想赚多少赚多少。

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