省公司根据全省历年增员运作数据归纳得出增员漏斗数据，一般而言，签约1人，需要1.2人参加代资考、1.3人参加代资考培训班、2.5人参加甄选日、拜访10个准增员对象，具体如下：根据团队发展目标和个人基本法、组织发展峰会目标，制定个人增员目标和活动目标。1+N增员活动目标（个人），营销员1+N增员目标： 每月至少增员1人，每月至少提交10张有效准增员对象资料表，每月参加增员平台的准增员对象至少3人。

主管、雄狮计划1+N增员目标： 每月至少增员2人，每月至少提交20张有效准增员对象资料表，每月参加增员平台的准增员对象至少6人，基本目标参考，填写说明：1、增员目标、送训目标、参加甄选日及面谈目标、提交资料表的参考比例为1/1.3/2.5/10。2、季度基本法目标为职级晋升、职级维持考核或组织做优。3、组织发展峰会目标为是/否。根据方案，在6-8月新增有效人力2名的营销员可参加省公司2014年组织发展峰会。

季度目标在7月、8月、9月的分配比例参考4:3:3。营销员的增员活动流程，持宣传彩页拜访，回公司后测算创业指数，择时邀约参加活动。邀请准增员对象到公司或团队增员平台参加活动，领取好礼，进行促成和索取准介绍。增员人根据资料表、送训数计算的积分在职场领取好礼；参与省市创业大抽奖。特别提醒：1、宣传彩页要带回公司，不留在准增员的手上；2、拜访时不能告诉准增员对象积分，而是要告知给公司评分，届时会根据评分会通知积分换好礼。

经营单位增员活动组织流程，配套增员活动激励方案，每周搭建增员活动平台，每天早会结束时收集资料表，每日回访拜访真实性，每日炒作拜访氛围，提示：要重点做好每周增员活动平台，让营销员和准增员对象之间变“交往”为“交情”，为甄选日促成和职场面谈促成做好铺垫。月初配好拜访激励方案，每日收集营销员准增员对象资料表，将真实资料表导入平台。