团队人力翻番的秘诀，三年再造，公司推陈出新，好产品带来团队高业绩、高收入，为团队注入强劲的发展动力。全身心参与公司组织的阶段增员。全身心参与公司组织的阶段增员，全身心参与，X分脉动增员，意愿启动期（1/2），高经培训启动：高度达成共识，制定行事历，为全员启动打基础，主管、晋升点培训启动：明确晋升目标，全员共识共振，营业部再次启动：数据盘点找差距、工资条分析做对比、晋升模型定目标。

意愿启动期（2/2），分层级面谈：提前准备晋升模型，确定增员目标，晋升意愿强的以鼓励、支持为主，晋升意愿不强的沟通行业使命，保险是一辈子的事儿（60岁后你在哪？）无晋升意愿的强调公司节奏稍纵即逝，早晚要增，现在是最好的时机，同时有高一、业二、业一的晋升，容易形成共振，大家共同晋升，借力分公司“红领巾爱心公益活动”专注增员指标。

追控运作期（1/3），职场管理：量化及出勤着装，大早氛围调动，二早技能通关：会前迎宾，增员张贴画淋漓尽致，职场红旗招展，天天发奖，当日增员访奖励，当日代理人报名缴费抽奖，营造热闹的增员氛围，要求每天3访，及时公布“申请卡”上交情况、缴费情况数据，每天鼓励，人人贴红旗，互相督促、互相激励，大早内容配合增员，二早增员技能严格训练、通关。

追控运作期（2/3），匹配的追踪动作：营业部同事聚会、增员沙龙、茶话会、午餐会，不断倡导晋升文化，持续做追踪面谈，“结对子”进行增员PK，进一步督促高访量，高经参与隔天一次的“日清日结会”，总结当日，规划明日，优秀分享，落后述职，“申请卡”每天专人回访，以公司名义通知初试，将个人增员行为和公司增员行为有效区隔。