三大平台是三个市场、三种发展模式，通过三大平台构筑三个发展极是分、支公司拉开差距的重要手段，推广分职场：以星级职场和战投奖励为牵引，稳步推进职场裂变，探索跨区建部：打破地域限制，鼓励有条件的团队跨区建立分职场，做大机构：以绿洲工程和农网创星晋星为抓手，激励网点做大。网点复兴：探索健康专员、村官等招募方式，加快空白网点的复兴。

外扩机构：通过扩机构、广引才、夯架构持续推动收展队伍建设，内扩队伍：以重点人群为撬动点，通过以新增新、准主管起飞、主管增员等措施实现主管晋升及团队倍增，需要立即改变的观念，个险经理：规划、推进，改变只会思考创说会的现状，支公司总：引入、布局，改变依靠单一平台作战的认识，平台定位，城区市场特点，打赢平台“攻坚战”。两乡是331组织架构变革的最大受益平台，1、发展定位不清，政策投入降低，2、扩张意识不强，平台贡献降低，3、主管能力不强，自主经营欠缺，4、区域跨度较大，基础管理薄弱。

截至2016年2月末，平安人寿在县域、乡镇地区已开设网点1786个，范围覆盖31个省、市、自治区。网点保险代理人数量发展至27万人。2015年，累计为县乡镇客户带去4217亿元保险保障。两乡平台同业动态（3-8）两乡经济的持续快速增长，居民收入和需求快速增长，返乡创业群体的增加，都蕴藏着巨大的市场机遇。国家一号文件；新型城镇化建设战略推进；《新国十条》及各级政府发展保险政策的出台。