公司推动职业标准化的根源目标，从创造代理人到更新更好的标准代理商，推动**发展新常态，国家要求、股东要求、伙伴要求，改变我们的成功观念，有队伍才有竞争的实力，实现双领先必须队伍先行，队伍竞争比值决定了业务竞争比值，有队伍才有竞争的实力！实现双领先，销售队伍必须处于领先位置！

队伍建设在三位一体中的定位，业务靠队伍做，队伍强则业务高。队伍靠佣金、管理津贴来维系、支持，而业务是佣金、津贴的载体。基础管理是支撑队伍发展和业务发展的基石。双领先的关键在于队伍能领先！持续抓队伍扩量提质就是个险的战略方针！要坚定不移执行！一个单位个险经营的难度大小并不取决于业务指标高与低一个因素，而是取决于业务指标与队伍实力之间的剪刀差！

队伍建设在个险经营中的地位，进入新发展阶段的广东**——内涵式+外延式同频共振，现有职场：内涵式发展，职场激活、做大、做强，队伍建设在331组织架构中的定位，队伍建设对三大平台的参谋作用，主要在于规划并指导三大平台差异化发展队伍，同时配置资源并给予技术支持，推动三大平台（经营单位）队伍发展目标的达成！

队伍建设四大重点工作，队伍建设体系是以**企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，推动队伍扩量提质，最终实现队伍的可持续增长。队伍建设要重点围绕“常态增员、新人育成、主管育成、制度经营”4个模块开展工作。队伍建设通过完善省、市、县、职场四级队伍建设组织链条，深化纵向联动；同时差异化指导三大平台队伍发展，强化横向协同，推动整体队伍发展目标以及平台队伍发展目标的达成。