做好2016年试点团队的复盘，2、成立项目组，按照项目管理的方案，制定实施方案，项目的目标必须到位（设定好成功标尺）、阶段性目标必段要有、工作结构分解图、分解到最小单元，做好工作的里程碑安排；做好现场管理，要深入现场、下沉职场；3、标准职场关注几个关键点：运营基金（省公司统一制定）、跨区设部、标准化职场配置、建立动态淘汰机制。

建立起周报制度、建立起微信群每周汇报一次，5、加强学习与消化，附、项目管理工具，项目说明书，工作结构分解图，工作流程图，甘特图，里程碑图，鱼骨图，风险质量问题对策表，1.项目说明书，项目名称：职场标准化项目（区处专业经营系统2.0推广项目），项目描述：在我省2016年区处系统试点经验基础上，结合总公司职场标准化项目，对区处专业系统进行系统性升级、完善，加速职场的复制、裂变，加快个险渠道的转型升级。

项目目标：双“200”，即新增200个职场安装核心三大系统，年度三星级职场达到200个，项目启动时间：2017年4月1日，计划完工时间：2018年3月31日，项目预算：1430万，30万（培训费用）+600万（分职场方案）+800万（战投资源），项目角色与职责，2.成功标尺，3.工作结构分解图（1/6），区处专业经营系统2.0推广项目，1.项目立项，2.项目准备，3.安装培训，5.总结评估，4. 运作验收，1.1前期准备。