区域划分原则：1、结合2016年各分公司晋升人数，依据就近原则划分区域；2、区域内晋升人员比例最多的分公司为主办分公司，比例相当的，交通更便捷的分公司为主办分公司。四、培训标准，主办单位：主办分公司牵头，区域内联合举办；培训课时：封闭培训 3天，不低于24课时；培训内容：组经理定位与职责、我与基本法、收展组经营、增员与选材、续期服务管理、新人销售辅导、以服务促收展、品质管理与风险防范、理赔基础知识、目标与行动，培训教材：2016版收展组经理晋升培训讲师手册、学员手册、操作手册、多媒体光盘。

培训资质，1、班主任：原则上由主办分公司或协办分公司收展培训负责人担任，如有特殊情况，需选派有丰富带班经验的人员担任；2、授课讲师：必须获得总公司收展组经理授权资格；3、班助教：各协办分公司，应积极配合主办分公司安排，由收展培训负责人担任班助教，协助带班或课程讲授。

费用分摊，所有因培训发生的费用由分公司承担。会议费、杂费部分：在酒店发生的住宿费、场地费、餐费，以及培训班发生的杂项费，由总公司先行支付，后按照分公司人数分摊，由总公司财务在分公司费用中扣减。交通费部分：由各中支或分公司直接报销。七、请假说明，达标并操作晋升为收展组经理后，由于个人各种原因不能参加当季度培训者，由分公司提出“转训申请”，可为其保留一个季度学籍，并于次季度参加区域组织的晋升培训。若仍未参加，除极特殊情况外，予以强制降级处理。