绩效面谈的作用，绩效面谈是绩效管理的关键，绩效面谈是发展员工和激励员工的重要手段，绩效面谈有利于构建和谐的团队文化，绩效面谈是打造超一流团队执行力的保证，绩效面谈对寿险队伍的意义，寿险营销团队的特性，行销、增员、辅导其实自始至终都是在面谈，这一过程需要事前双方的精心准备，尤其是作为主导一方的主管，更需要掌握一定的面谈方法和沟通技巧。

绩效面谈的目的和作用，4、对管理干部的自身成长，面谈是前线管理干部需要去做，必须去做的一项重要工作，面谈不但可以提高自身管理能力，同时可以提高综合素质，比如：突发事件处理能力，与不同人群的沟通能力，开阔视野，拓展心胸等等！一、绩效面谈的目的和作用，营销的感觉，培养营销的感觉是很难得一件事情，对于我们保险行业的前线，管理干部应该具备敏感的营销感觉，而这种感觉的培养可以通过与，团队的面谈规划来实现，这样我们的管理思路和方法更加有效，针对性更强。

通过面谈可以去发现现在团队需要什么，存在哪些问题，我们将思考如何去解决，前线管理干部应该与外勤团队之间心心相连，如同鱼和水的关系，当我们不知道如何去做管理时，请去聆听外勤员工的心声。一、绩效面谈的目的和作用，二、绩效面谈的困惑与误区，面谈容易起争执，双方都想回避，员工抵制面谈，主管感觉费劲，员工两种倾向：找借口，夸大自己优势，弱化不足，保持沉默，难以吐真言，主管两种倾向：审判官老好人，面谈没有解决问题，双方都认为是浪费时间，重结果、轻行为，不知道改进行为过程比结果更重要。