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业务追踪中团队经理担任什么角色？教练，同事，领导（引导），经理的角色，结果为导向，追踪的核心，目标是否达成，计划是否执行，目前面临的问题（共性/个性），下一阶段的措施，活动管理工具，成长日志，活动管理工具，成长日志，活动管理工具，业务监控日常工作中应用，周经营会议，周工作计划的检查与评估，是否达成？为什么不能达成？

未达成的现象分析、原因探求、措施拟定、方案选择、结果汇报、建议要求，检讨业务进度和相关KPI指，制定下周进度、指标和具体方案措施，排定必要的培训和共同同意的作业计划，在高士气中结束，通知下次会议时间地点，活动管理工具，周工作计划，下步工作建议：活动管理工具，周工作总结，活动管理工具，下一步工作建议：业绩目标达成情况，工作计划推进情况，当月的工作亮点和不足之处。