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P2P专项培训课件9后线时间管理规范30页.ppt

  • 更新时间:2017-01-24
  • 资料大小:3.46MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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合理的日工作安排的好处?分公司副经理应合理安排每日工作时间,从而明确工作重点,提高工作效率,使工作循序渐进,有条不紊,促进各项指标顺利达成。副理每日工作细节,副理每日工作细节,后线二早制度,各项总部或分部下发的新制度宣导培训工作,门店现有客服人力工作情况及今日工作安排,门店整体逾期数据分析,客服个人逾期数据分析,门店昨日催收情况总结,今日回款目标报送,针对现在催收情况,有无改善措施,前线问题反馈。

行业知识每日提升 可关注微信p2p,提升门店执行力、合规、风控意识,帮助门店更全面的了解及达成各项指标,副理日报发送规范,营业部基本数据统计图,拒绝统计图,业绩统计图,副理日报发送规范,逾期及催收,客服电话录音统计,客服人力,培训计划,会议情况,困难及建议,副理日报填写注意事项,每日更新客户逾期金额,详细记录催收明细,便于追踪客服每日催收及客户回款情况,催收登记表。

可以轻松对客服本月催收数量,进行汇总,针对客服每日催收,达成情况及目标可以做到实时,关注【表中的管理账户为每月实际流入户数不会因为客户回款产生变化】,催收明细表,门店逾期数据统计表,对于总部下发贷后数据进行分析对本门店的剩余户数及贷款余额要了解,时刻关注门店各项数据占比,制定合理的回款计划,尽快降低各项数据!

课程目录,每周工作时间安排,月度目标达成的关键是什么?月度计划的安排和落实!!每月工作重点课程目录,账单日的工作重点是什么?正常客户提前三天提醒,制定分公司、客服流入目标及奖惩方案。对于上次账单日下午六点还未存上的客户或是有逾期历史的客户提前四天进行提醒,期间持续追踪直至客户还款,还款前一天再次致电确认存款。

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