亲爱的伙伴们，大家上次课程学习了网点人员的职能浅析，了解了银行都有哪些岗位，我们怎么和他们沟通，最终我们的目的就是要经营好我们所辖的网点。这节课解决的就是网点经营的初期阶段的一些问题。

在正式学习这门课程前，首先做下自我介绍，我叫××，2007年毕业于××大学××专业，2007年9月进入新华保险银行代理业务部，先后经历过渠道经理、营业部经理、营业区总监等多个岗位，我也是从渠道经理开始做起，希望各位伙伴能够在这个行业中实现自己的理想。

在网点经营的早夕会对时间也有一定的要求，例如早会时间，网点人员的时间都比较宝贵，行长也想要说一些行里内部的事项，所以会议时间不宜过长，建议10分钟左右。夕会时间则相对充裕一些，可以控制在30—45分钟左右。会议的操作者建议是我们自己，这样更有利于你在网点创建自己的个人品牌，树立威信，提升大家对你的认可度。早会的内容丰富多样，可以根据日常的经营情况来灵活选择。例如，初期可以进行一些产品和公司的培训，营销技能的强化辅导等方面的内容；如果感觉这一段时间，你的业绩不太理想，可以进行一些心态调整，观念培训等方面的内容。在开早夕会之前一定要提前与网点进行沟通。在主管行长的沟通中，最主要的目的就是获得他的支持。在这个方面，我们要积极争取固定每周至少2次保险专题的会议。如果会议中涉及的有演练的环节，要提前与演练人员做好沟通，提醒他演练中的注意事项。