增员流程，举办创说会的目的，使准增员对行业、公司、未来从事工作，有一个正面的认识和了解；精心组织的说明会，在尊重准增员对象的同时，彰显我们的专业素质；提升公司的影响力；提高增员促成率。运作各阶段的配合，创说会的运作流程，1、选择对象，2、填写问卷，3、邀约创说会，1、面试沟通确认参加职前培训班，2、与意向人员确认沟通，3、与未确定人员沟通，4、与未参会人员沟通。

提前准时到达，2、一同参观职场  ，3、会中话术，会前准备，会后追踪，会中运作，创说会的运作分工，1、后勤组，2、面试组，3、电话组（邀约），3、电话组（通知），4、运作组，5、礼仪组  ，会前准备，会后追踪，会中运作，创说会的运作分工-运作组工作细则，会前，确定流程及专题，讲师及主持人、分享人确认，并沟通分享提纲及内容(具体见随堂讲义)，彩排，会中，对各环节的掌控及突发事件处理，会后，召集全体人员总结。

创说会的运作分工-后勤组工作细则，会前，熟悉创说会流程，职场布置，电脑及音响的调试，会中，各环节的掌控及突发事件的处理，照相，会后，收拾职场，总结，创说会的运作分工-面试组工作目的，目的-坚定信心，甄选，通过谈话具体了解被面试者的人脉市场，发掘其潜在的客户市场或可以提供转介绍的市场；推销公司及课程引起其强烈的好奇心；肯定、鼓励被面试人的能力，以激发其自豪感更加坚定其加盟的决心，使其心甘情愿的参加培训，交纳培训费。