本次人力开门红高管培训班，将安排研讨与发布环节，研讨时间为30日上午三、四两节课，30日下午发布，形式：以PPT的形式，以地市为单位，时间：发布15分钟，为提升研讨效率，请结合这个模版提前思考。如何确保三位一体同时推进，在开门红期间，如何做到三位一体同时推进，确保人力工作有效推进？

如何做好人力收关工作，1、四季度队伍考核，2、战投追踪（争先竞位等），3、市场对标，4、职能指标考核，三、一季度人力工作策略，一季度主要人力指标完成策略，主要是有效人力35000人，新增30000人与T50,晋组1200个，参会35000个的目标统筹推进，目标要分三大平台，以及各自平台的工作侧重点。

三大平台安排，1、三大平台的目标分解（主要人力指标），2、三大平台工作侧重点，五、人力开门红首爆日安排，如何在人力收关、销售开门红和人力开门红中做好兼顾，1、工作节奏安排，主要工作安排（启动会、目标面谈、训练安排、平台搭建等），其中特别是市、县公司启动会安排（时间、流程、参加人员等）。

配套方案，主要配套安排，特别是团队层面运作的方案支持（不要求具体的方案，但要结合省公司的安排，拿出主要的配套措施），3、目标管理，1、管理层辅导（市公司对营业单位的工作安排辅导沟通），行事历安排与形式，2、队伍层面面谈（主管层面的目标沟通，增员平台安排等），行事历安排。