五月份以来，**分公司认真贯彻省分公司一季度经营形势分析会暨主管自主经营启动会精神，把迅速启动以收入提升为导向的主管自主经营攻坚战，作为全市系统重点工作的头号工程，牢固树立勇毅笃行的转型决心，紧紧围绕“五个一”的要求，强力推进“薪火燎原”项目 ，对标同业竞争，升级发展动力系统，加快二季度业务发展。

聚焦“五个一”，全力打响主管自主经营攻坚战，坚定不移按照省分公司统一要求部署主管自主经营工作的开展。坚定不移以主管收入提升为导向贯穿自主经营工作全过程。坚定不移让主管自主经营覆盖和“两个1+1”落地到每个职场。（一）思想先行是行动保障关键点，（二）收入提升是主管动力关键点，（三）“五个一”是过程管控关键点，（四）“两个1+1”是执行标准关键点。

聚焦“五个一”，全力打响主管自主经营攻坚战，（一）思想先行是行动保障关键点，思想是行动的先导。抓自主经营，关键在管理干部、各级主管的思想认识到位，充分认识到以收入提升为核心的主管自主经营，是公司推进“双引擎”的发展模式的关键举措，是推进公司转型升级的需要，是管理升级的一个重要标志。

思想认识到位体现到具体工作中，要做到“四个所有”：所有职场全覆盖，所有主管都行动，所有单位出标杆，所有领导有挂钩。聚焦“五个一”，全力打响主管自主经营攻坚战，（二）收入提升是主管动力关键点，明确了“以职场为管理单元”的推进责任人，形成了“五大功能组”+“关键工作”的意识，实现了关键工作的推进，如客户经营、（视频）早会、职场新人育成、主题早会等，明确了自主经营的目标（出勤率、客养覆盖率、月均主险举绩率）主要负责人及分管总挂钩重视，推进意识强化。

出现了一定数量的标杆，（华成职场、XX阳光职场、启东收展鸿鹰职场、XX双甸职场、海安青云职场等），2016年自主经营推进落脚点，以主管的收入提升为导向，1、帮助寻找利益共同体，2、协助险商寻找盈利模式，3、建立模型并加以推广 ，（三）“五个一”是过程管控关键点，个险目标定位：（一）全体主管管理收入同比提升35%以上，（二）一年以上主管50%比例以上人员月均基本法管理收入同比增长20%以上。

一年内主管50%比例以上人员月均基本法管理收入达到基准值；其中：营销基准值1500元，收展基准值1800元。一年内主管月均基本法管理收入达到基准值的人数同比增长30%；银保目标定位：（一）百名主管队伍、千人以上人力、亿元期交保费，（二）主管提升目标：60%自组两会、80%自主履职、收入提升20%。