正确认识自主经营的意义。怎样正确理解自主经营的意义?我个人认为是回归本源，把自主经营的权利还给了职场经理，意味着团队的经营与发展就是职场经理的事，职场经理要勇挑重担，敢于承担责任。业务发展、队伍建设、基础管理是自主经营所赋予职场经理的责任，真正的自主经营，任重而道远。二、自主经营来了，我们该怎么做？

统一思想，谋求发展。作为职场经理要把自主经营的精髓跟职场主管们讲个透，跟伙伴们讲明白。自己的事，自己做；小组的事，组经理带头做；职场的事，职场经理引领着做。分层管理，自主经营做到合而训练、分组战斗，形散而神不散。团队的自主经营模式：队伍发展、晋升经营；业务发展、队伍经营；全面发展、文化经营；上下感恩、共同发展。

正确理解业务、队伍、基础管理三位一体的辩证关系，努力培养一批专业的管理人员。祝总教导我们：没有队伍支持，业务是暂时的；没有业务发展，队伍是暂时的；没有基础管理，业务、队伍都是暂时的。让主管人人明白：基础管理从早会开始，人人参会，天天出勤，个个举绩，月月有收入，是我们自主经营的最终目的。

分层经营、重点关注、明确目标、逐一落实是关键，培养一批专业的主管是职场经理的责任；带好一班人自主经营是组经理的责任；相信，听话，照做是伙伴的责任。团队的发展靠大家营造氛围。只要我们做到，我相信无论主管或是业务员都能提高收入。如何帮助组员围绕收入目标，开展全预算管理？帮助伙伴全预算就是帮助大伙进行家庭财务预算。