团险业务稳定发展的基础（提升最基层单元管理质量）强化队伍基础和人才储备（后备主管和客户经理培育团险渠道长久发展之根源（标准化管理）团队主管工作标准的意义—扎根现在，放眼未来拓展团队主管的核心工作内容，就是组织实施属员的“学、演、战”，通过落实三项关键工作，运用4P实施方法，遵循354管理行为标准，不断的循环和强化销售人员专业水平和实战技能，提升整体团队绩效和产能。