结合网点现有人力以及本月增员方案，合理规划伙伴晋升，1+1晋升TS，1+2晋升AS等，在快速夯实团队架构的同时，做大团队，做足业绩，补齐达标差距！2.通过职级考核，本季度**负责人SS考核，**负责人UM考核，缺少直辖组业绩和育成AS人力的差距，预警及时下发，以及面谈沟通，在11月和12月通过考核。**负责人通过考核，则增加一个全年累进达标网点。3.铸军行动，要求每个伙伴每天必须带一人来公司面谈，快速炒热增员氛围，盘活每一位网点人力。