总体思路 拔丁任务艰巨，要从思想认识高度重视，目标路径清晰明确，动作落地严格执行。对中支管理层、支公司执行、项目组等各层面充分牵引；对队伍与机构进行分类管理，保存量，促新增，以主管养成为核心工作，推进 健康人力与标保的增长。以培训助力专业能力提升。明确节点目标，阶段督导，以达成目标。*/2导小组：分公司总经理室、大个险各部门负责人执行小组：由企划部、培训部骨干成员及各部门人管岗、数据岗组成，项目组分工明确，职责到人，以确保拔丁工作按计划达成。中支公司项目组：成立以总经理为第一责任人的项目组，项目组由个险部人管、培训部讲师和支公司经理等骨干参加，制定项目的考核办法，按照年度拔丁工作计划，分工明确，职责到人。