——所有数据的背后源自于2015年6月以来我坚持执行的目标管理2014年12月以资深主任引进2015年3月团队1人降级业务主任2015年4月团队2人2015年5月团队3人2015年6月2015年10月14人力跳级晋升资深2016年4月25人力晋升营业部经理1、想提高收入，基本法的回归是必然趋势2团队太新——必须稳扎稳打，提升留存率是关键，对新人要及时辅导并沟通面谈3、通过目标管理设定收入并协助达成，有收入才有留存率4、个人自我提升和自主经营的能力要强。

X氏目标管理通过对团队状况长期的摸索与探究，结合杨总提出的目标恳谈四部曲，形成了自己的“X氏目标管理”深入沟通取得路径及时追踪奖励惩处深入沟通（自上而下）1、将营业部的人分成两组（中年与青年）采用不同的沟通模式青年组：接受能力强，自我约束能力差中年组：易于管理，接受能力差。