要点一：团队文化建设（梦想文化、七如文化、制度文化）要点二：种子主管、导师培养要点三：组织发展基因植入要点四：核心工具运用（职场经理使用主管辅导手册）自学、示范、演练、通关、评三、导师队伍建设（核心）导师是什么？导师是通过组织训练，提高收展人员销售技巧，提升自主经营能力的引什么团队需要导师？1、对公司而言，缓解师资力量足的压力；2、对团队而言，落实外勤驱动模式自主经营习惯养成能力提升的需要3、对个人而言，满足个人成长需要；提升自我的价值。

银星导师晋级金星导师条件a. 累积增员四人且成功转正一人 b.维持业务经理职级.累积授课100课时综合测评（学生反馈打分，授课质量，讲师半年度考试为良好2、考核晋升职级（以基本法职级考核金星导师晋级铂金导师条件： a.维持高级组经理职级持高级业务经理职级累积授课20综合测评（学生反馈打分，授课质量，讲师半年度考试为优2、考核晋升职级（以基本法职级考核挂钩）。