市区收展三部，2015年6月-9月属收展一部的大学生团队，受业绩考核等因素，3个月仅新增9人；10月开始分职场经营，每月新增11人以上，其中2016年1月新增21人。现有团队T3人力61人，出勤人力41人。其中部经理1名，银质高组1人，组经理2人。有增者21人。

选定有意愿发展直辖组人员，发展二级主管；2、主管逐一面谈企业家文化、基本法赢利模式、利益演示对比、达成现状分析；3、目标可视化签定目标协议，发动认购、缴纳押金；意愿激发注意事项a、以点带面。先个别面谈，后全员启动；b、逐级沟通。由各直辖组主管自发、自觉、向下沟通，切记跨级；c、配套措施。认购人员方可享受增员工具、平台、奖励以及晋组综合测评，有效新增2人可退还押金。

及时评估。将认购数量作为面谈目的和效果评估。技能培训1、召开形式启动会、特训营、专题早会、主管辅导等，形式多元化；2、主题内容基本法、增员工具、增员平台、萃取分享、话术通关等；3、师资配套各级主管、职场训练师、外调讲师、优激励追踪1、数据报氛围炒作、及时追踪；2、树立典型分享成功、及时表彰；3、后进激励差距追踪、效果评估1、经营总结会定期召。