团队活动经营现场（2/2）带领新人积极参与部门活动组织增员茶话会，加强沟通，介绍团队文化参与组织部门茶话会，让新人快速融入团队我的团队活动经营特色精兵强将精挑细选精细运作精兵强将 人人参与（1/3）活动宣传、达成共识借助活动的宣传效应，容易邀约准增员参加“玩”着增员，让每一位都能参与其中，消除彼此陌生感快乐的氛围是吸引和筛选员最好的方式参加活动人数多，降低个人增员成本活动增员是缘故增员中效率最高的增员模式精兵强将 人人参与（2/3）？

主管带头、以身作则每场活动，主管必须带准增员参加，如无准增员，主管需自费列席旁听制定主管组织活动行事历，每次安排一名主管整体负责组织工作，强调主管主人翁意识建立完善监督机制，跟进主管活动组织每个环节，活动后期总结和评估各部门（小组）人员活动参与情况，所有主管参与活动过程和结果评分精兵强将人人参与（3/3）新人参与、积极引导。   上岗前面谈，强调团队文化和经营特色，重点包装团队活动经营优势强调增员意识，首单开始就要做好增员活动名单收集准备，随时随地为活动经营储备名单活动观摩或参与，一方面让新人快速融入团队文化，另一方面让新人感受活动的氛围我的团队活动经营特色精兵强将精挑细选精细运作。