席执行官（1/6）做自己的首席执行官（2/6）核心要求一：使命与责任优秀的机构管理干部一定具备责任意识、责任能力、责任行为和责任成果做自己的首席执行官（3/6）格局怀忍让担当牺做自己的首席执行官（4/6）核心要求二：格局与胸怀做自己的首席执行官（5/6）核心要求三：学习与进取核心要求四：传承与培养做自己的首席执行官（6/6）价值观是人们判断事务的标准，是做事的规则、战略的制定、行为的依据。企业以价值观为本，塑造企业文化实际是将公司价值观融入每一位员工的思想与行为 对于核心价值观的认识形成团队价值观（1/4）。

管理团队的价值取向和使命感在具体工作中的现实表现是鼓舞士气的最有效的途径。 注2016年数据截止于6月30日；其中2011年-2014年为“标保数据”，2015-2016年为“期规保数据”2012265人个险保费（万元）**中支的团队精神生命不息奋斗不止无奋斗，不精彩“拼搏精神”融入**血脉内化入思想意识拼搏进取，使命必达；奋斗路上没有职级高低固化为工作习惯全员共振、全年无休推动业务发展成为选人育人的标不具备拼搏意识的新人不引入不担责任、不愿奋斗的人不提拔、请出场**中支的一线干部培养（1/2）。