2部分我的团队经营思路2次经历带给我的感悟（1/2）我的寿险生涯中的2次惨痛经历我的寿险生涯第一单，让我失去了一个家族的缘故单在同业时，苦心经营的百人团队，轻易挖角2次经历带给我的感悟（2/2）我的感悟树苗不扶正，就不能长成参天大树；新人不做正确引导，寿险之路就走不远主管没有正确理念，团队就没有凝聚力，就不会有根基那如何才能建立团队正确理念，从而提升团队的凝聚力呢？

一次业经轮训，让我醍醐灌顶正确理念不仅仅是响亮的口号，更是明确的行为准则，必须贯彻到日常工作行为准则要落地，团队要有执行力建立追踪督导体系，将明确标准执行到底。我的管理思路。

“明确”的标准：可量化的、能够实现的、注重结果的、有时间期限的、具体的举例说明：主管首周活动率100%、新人三转率60%、人月均件数2件等将最重要的标准写入经营哲学中，将具体标准提升到文化的高度，同时又将经营哲学具体化例说明：团队要视荣誉为生命，当月转正和首周开单就是荣誉将标准写入经营哲学。