通用类型：三、专业类型：□发展规划  □文化建设  □组织发展  □训练与辅导  □策划实施营销活动 □达成并升业绩  □推动会议经营  □日常规范管理**分公司-**支公司业绩情况：2015年-开门红酒会  实现43桌2015年-六月产品运作  实现40桌2016年-开门红酒会预拍  实现41桌分享人情况：姓名：**支公司个人荣誉：2015年1月规模保费   万2015年6月规模增长   %；插入部门合影销售部门基本情况介绍插入主管或经理个人职业照片.

4数据展示5案例正文：曾面临的困惑或挑战2014年团队在以下几个方面的状态：1.酒会到场率低；2.酒会签单率差；3.团队对大型酒会不感冒，不愿意参加；案例正文：采取的管理工具/策略/流程/方大型酒会成功的因素1、事前精心准备：客户定位精准、产品及计划书训练到位; 用个品会/个人酒会等团队活动先做理念沟通;邀约客户逐一沟通并电话回访2、事中严格按照公司要求，密切配合.