管理行事历第一步行事历制定：目标设定 修正做法确定目标后，应确定目标不变。同时，在此过程中，不断修正做法，以达成既定目标。不论在做年、月、周、日哪一种行事历，在开头都要先写上目标，透过“PDCA”的方式，也就是Plan（计划）、Do（执行）、Check（追踪）及Action（行动），让自己不断往目标迈进，最终顺利达标。在寿险营销发展的不同阶段需要制定不同的行事历。比如，由于工作技能与技巧不同、工作重心不同，一般业务人员与主管的行事历也会不同。对一般业务人员来说，早上的时间是进行个人工作与计划，下午时间则是投入拜访工作；对主管来说，早上的时间大部分应是训练辅导，下午则是拜访客户。此，需要根据自身发展的不同阶段，不断修正行事历，达成目标。管理行事历第二步  过程管控：随时检查  重新出发许多人每天都很忙碌，认为忙碌就好，这是错误的观点；在忙绿的过程中，应以结果来评析。有满意的结果才能激发斗志，取得良好表现。因此，制定行事历后，需要按行事历去执行，经过自己的努力，最后达成满意的结果，以结果为导向，发挥行事历的最大功效管理行事历第三步行事历检视：以结果为导向 发挥行事历功效不拖延不找借口今日事今日毕奖励自己平衡式的成功圆满的人生。