1、只有发展，才有更好的舞台和更高的收入！2、只有在晋升主管的道路上，才能提升自己的业务能力和挖掘无限的潜能！3、只有当上主管，才能实现自己的人生梦想和价值！4、只有增员，才能解决晋升问题！5、只有晋升才能解决团队发展问题，必须晋升处经理、以身作则带动团队晋升氛围！晋升处经理，看似目标大了，实际通过更长远的发展规划激发了团队的增员发展意愿，使团队更具凝聚力、战斗力，困难其实是小了！现在的发展动作——剖析团队，营造氛围，启动发展剖析团队：对现有团队进行梳理、面谈，寻找晋升意愿强烈，有明确发展想法的人员。a、确定团队中增员主体，锁定人群强化追踪、面谈工作，帮助其进行增员规划（职前班入职数量、每月增员人数等）；b、对准主任层级进行晋升规划面谈，每周固定追踪面谈时间，及时沟通晋升过程中遇到问题，帮助、督促准主管健康的增员发展。营造氛围：晋升文化：在展业处营造晋升是永恒的主题文化；学习文化：学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来，以此为动力在展业处营造优秀的学习氛围，营造学习创造未来的理念；
PK文化：在展业处营造PK氛围，营造你追我赶的晋升氛围，通过晋升带动晋升；启动发展：成立潜才班，激发晋升意识和晋升动力，以晋升人员带动更多有想法、有意愿的伙伴进行增员发展，形成展业处良好的增员梯队，保持团队持续的发展动力。