发扬：因时而宜，因地而宜，合乎时宜。在总部区域大的环境下，探寻符合**市场、干部思想、队伍需要的共好发展模式。短期内全面发展，长期来看保证可持续发展。用勇气改变必须改变的，用胸怀包容改变不了的、用智慧分辨两者的不同。
        承接：保持经营的连续性和稳定性。不因个人的喜好和想法随意改变。（大连）不炫耀过去，因为如果脱离了你所服务的单位，你也就失去价值 ，如果你对过去服务过的单位优越感越强，那么就很难融入现在服务单位，甚至会产生抵触。承接不意味着盲目不作为。
        融入：不从**带走任何一位同事，只带来自己生命中最重要的两个女人。熟悉了解当地文化，尊重习俗。上阶段工作轨迹的了解。班子沟通，分系列拜访，机构营业区走访、业务一线的调研。
        接纳：多种场合反复强调，带着真诚的心来**工作；做**人、说**话、走**路。喜欢**的山、水、人。“山好、水好、人更好” 三个相信。保持队伍的稳定，尤其是干部队伍，中层干部队伍正常情况一年内不变动。
        接纳和尊重比涨工资重要。“30年代，到延安去，到太行去，到敌人后方去；40年代，到辽沈去，到平津去，到长江对岸去；50年代，到农村去，到边疆去，到祖国最需要的地方去；60年代，到山上去，到乡下去，到贫下中农当中去；70年代，到城市去，到部队去，到能生活得好一些的地方去；80年代，到大学去，到夜校去，到可以拿到文凭的地方去；90年代，到美国去，到法国去，到一切不说中国话的地方去；2000年代，到国企去，到外企去，到年薪百万的地方去；2010年代，到党政机关去，到公务员队伍中去，到一辈子不失业的地方去。”