注：空气炸锅机和电动车不可兼得。
     所有业务方案
     截止时间：
4月10日24：00时

      机不可失，失不再来
郑重公告
嘘……业务方案就这么惊人了，还有其他的吗？
但是**保险却说：教会徒弟，成就师傅！这道理和西游记是一样一样的……

     烟雾袅袅，似真似假
断桥残雪——庐山断桥
隐藏在郁郁苍苍中的拱桥
鸟语花香
传说中的“腰带云”
庐山比周边地区温度低5-10度，夏季平均气温23度，是夏季避暑的天然圣地，庐山每年平均200天云雾，环境更是美轮美奂。
蒋介石和宋美龄在庐山合影
推荐上岗一个合格人力奖励推荐人、新人庐山旅游名额各一个，自第二个新增合格人力起，除奖励推荐人、新人庐山旅游外，再奖励推荐人1000/人。上不封顶。
注：1、4-5月定级主管不享受方案
       2、二次入司人员不享受
       3、合格人力定义：当月上岗当月折后佣金≥800C
       4、上不封顶，多增多得
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方案时间
方案内容
方案对象
4月1日-4月30日
全体营销业务人员
方案期间增员合格≥1人或累计标保≥1万元，各机构当地媒体“五一劳动模范”登报表彰。

最美**人
**中支2015年二、三季度组织发展方案

方案对象：2015年新筹期间引进人员

方案时间：2015年4月1日至2015年9月30日
（一）营业部搭建方案
1、筹备期津贴：持“双证”且当月辖下4个主任挂机（至少2名直接育成主任），直辖组5人签约挂机（含经理本人），100%正常参加公司培训、会议 。次月发放筹备期津贴10000元
2、挂机期聘才

备注：
1、挂机期费用发放为当月达标，次次月随佣金发放，聘才以月度达成为标准，不予通算.
2、部经理1-6月未通过部经理考核标准，自第7个月按考核后对接的职级财补标准发放，第10-12月聘才发放的前提是上一考核期通过考核
3、直辖组、部FYC和合格人力均含经理本人。
4、关于架构：如果是营业部整体筹备，则每个营业部只容许挂机一个资深主管和一个高级主管。
（二）资深业务主任搭建方案
1、筹备期津贴：持“双证”团队达成本人挂机，且当月其辖下2位主任签约挂机，直辖组达成4人挂机（含主任本人），全辖100%正常参加公司组织的各项培训、会议等活动，定级为资深业务主任给予筹备期津贴5000元。
2、
       挂
       机
       考
       核
       阶
       段

备注：
1、挂机期费用发放为当月达标，次次月随佣金发放。聘才以月度达成为标准，不予通算。
2、挂机1-3月、季度考核未通过资深考核标准，则该主任后期聘才享受考核后对应职级的标准，享受聘才的时间与原先挂机职级同步，例如：第四月资深主任降为高级主任，按照高级主任第4个月的财补标准发放；若降级为业务主任，则按照业务主任第四月财补标准发放。
 3、直辖组业绩和合格人力均含主管本人
（三）高级业务主任搭建方案
1、筹备期津贴：持“双证”团队当月达成本人挂机，且其下1位主任挂机，直辖组达成3人签约录机（含主任本人），全辖100%正常参加公司组织的各项培训、会议等活动，定级为高级业务主任给予筹备期津贴3000元。
2、挂机考核阶段
备注：
1、挂机期费用发放为当月达标，次次月随佣金发放，聘才以月度达成为标准，不予通算。
2、挂机1-3月季度考核未通过高级考核标准，该主任后期聘才享受考核后对应职级的标准，享受聘才的时间与原先挂机职级同步。若高级主任降级为业务主任，则按照业务主任第四月财补标准发放。
3、直辖组业绩和合格人力均含主管本人。
（四）业务主任搭建方案
1、筹备期津贴：持“双证”当月直辖组达成3人签约录机（含主任本人），行政任命为“见习业务主任”，给予筹备期津贴2000元；
2、挂机考核阶段
备注：
1、挂机期费用发放为当月达标，次次月随佣金发放，聘才以月度达成为标准，不予通算。
2、挂机1-3月、季度考核未通过主任考核标准，则停止该主任后期聘才费用的发放。        
3、直辖组业绩和合格人力均含主管本人。
相关事项和要求：
1、所有聘才人员年龄要求在22周岁至55周岁之间；
2、所有人员须交纳培训押金100元，并参加新筹培训班培训且合格；
3、所有人员须符合三带要求，同业加盟人员须在以前公司办理解约手续，并提供离司通知单复印件，方可办理上岗手续；
4、合格人力标准为FYC≥800元；
5、所有定级人员在聘才期除享受聘才方案、业务方案和基本法利益外，不享受与分公司同期其它新增方案。
四月方案一览表