推广和实施，不断提升主任层级及其团队的经营管理能力和综合素养。
主 任 轮 训
四个基本
组织发展与增员系列
增员对象研究
新人辅导系列
习惯系列
职业生涯规划系列
匹配系列
重要技能
专业化经营系列
绩效面谈

主任轮训项目3年实施规划
成长系列
心理建设
时间管理
职业生涯辅导

       与辉煌营业部经理轮训的节奏相匹配，主任项目在每一季的辉煌营业部经理轮训结束后，衔接上相应的主任课程。部经理课程是核心，主任课程是衔接，两个项目互为呼应，成为双项目的联动运作。    

课程推广形式
增员选才
训练辅导
推广思路
内容
与营业部经理轮训匹配一致
形式
总公司授权后各分公司完成轮训工作
节奏
营业部经理轮训完成后衔接推动主任轮训工作
2015年主任轮训课程设置
2015年
主任轮训
四个基本系列
组织发展与增员系列
新人辅导系列
习惯系列
通过系列课程，为营业组搭建起从增员到培养，从管理到经营的有效流程。提升“增”、“留”效能，实现营业组业务和人力的双向突破！
2015年一季度主任轮训课程

培训形式
      轮训课程为2.5天的时间，采用行动学习法，主旨课程+典范案例+贯穿课程的研讨发表+半天营销启动。
      主旨课程统一思想、灌输理念；
      典范案例支撑主旨课程、明确具体操作的实务流程；
      研讨发表加强学员体验，加深对知识点的理解和掌握；
      营销启动对接当前业务节奏。
训前作业
机构：                                  所属营业部：                       主管姓名：                     
**分公司2015年1季度绩优轮训宣导
高效获客 品牌经营
持续提升 迈向高端                                          

绩优轮训说明
2015年绩优轮训的变化：
时间安排：由两月一期改为季度一期，由一天半改为两天半；
操作形式：采用案例教学方式，以分享、研讨为主；
效果预期：更多来自一线的实战经验和宽松的学习方式，更易学习吸收并交流成长。

绩优轮训说明
轮训主题：高效获客 品牌经营 持续提升 迈向高端
轮训目的：提升获客能力，打开客户经营思路，迈向高端。
参训范围：1月、2月持续3000C人员及1月、2月单月达成6000C人员（6个月内新人和主管除外），应参训123人，参训率目标80%。

轮训重点——绩优引导篇
重点内容：
持续绩优引导：《基本法》利益、总分公司的政策支持，行业机遇与事业追求；
百万精英分享：持续绩优之路，迈向高端绩优之路。
轮训重点——高效获客篇
重点内容：
1、如何借助“孩子的外交”来拓展客户群体？轻松收获一片妈妈客户；
2、人人都在送礼品，怎样借助送礼品，花钱不多，转介绍一片？
轮训重点——深度经营篇
重点内容：
1、你知道**分公司已经有业务伙伴开始建立“私人会所”来经营私企业主了吗？学习她的先进观念和做法吧。
2、知道如何借助一场宴会走进高端客户的心，树立自己的品牌吗？
集中强调：
培训时间：2015年3月24日-26日（下午4：30结束）
报到时间：2015年3月24日中午13：30前（午饭自理）
培训地点：**
注意事项：
A、保证参训率；
B、携带训前作业、增员财富宝典、工作日志及其他学习用品；