3、轮训结束后，分公司主管项目专员将签到表图片进行整理打包，于2月17号前发送总公司刘阿强便签；
4、不按时上报，扣5%轮训津贴。

1、计划提交：请开班机构在1月30日前完成TMS计划提交；
2、及时录入：各机构必须在2月17日前将轮训班信息、参训学员名单等信息完整录入TMS中，保证合格的学员获得结训证书，并在系统中点击“结束”关闭培训班。2月18日，总公司信息技术部将统一冻结未关的培训班，被冻结的培训班所有参训学员将不能统计在轮训津贴发放人数之内。
TMS 录 入
总公司督导小组：总公司将成立督导小组，前往分公司，与全体伙伴一起奋战春节轮训。
高度重视  严格执行

总公司春节期间赴机构督导安排
督导时间安排：
 A、C类及部分中支2月2日—2月4日
（初三到初五）
B类及部分中支2月2日—2月3日
（初三到初四）

督导工作重点：
1、代表个险事业部新春慰问，讲解当前业务策略和要求；
2、检查主管培训班人员到位情况；
3、沟通二月份推动举措
4、假日经营安排和成效预估；

轮 训 督 导 表
督导表内容：

1、轮训班主任是否符合要求；
2、轮训时间；
3、指纹打卡情况；
4、主管各层级参训情况；
5、轮训教室布置；
6、轮训内容是否符合课表；
7、产品训练时间占比；
8、授课讲师；
      ……

分公司督导小组：分公司成立督导小组，督导轮训的落实执行。
组长：个险分管总
分公司督导小组
分公司成立督导小组

1、分公司轮训通知：内容必须包括轮训整体安排、执行要求、奖惩措施等，1月24日前挂网通知；

2、督导安排：分公司督导小组成员与中支进行绑定，开展一对一的轮训督导；

3、相关部门协助：安排相关IT人员、人管、考勤管理员等完成指纹打卡数据的导入；

工作要求
执行小组：中支总担任轮训班主任，中支营销总担任副班主任，中支培训部经理、营销部经理任助教，各服务部经理任小组长
轮训班主任：中支总
副班主任
中支营销总
中支执行小组
中支成立执行小组

1、轮训启动会：春节放假前，中支召集营业部经理进行轮训启动，充分沟通，做好思想工作，再由营业部经理追踪整个团队主管的参训；

2、《致泰康伙伴家属的一封信》：温情慰问，每位主管一封信，装订好，在轮训启动会上发给营业部经理，由营业部经理转交主管，动员参训；

 

工作要求
追踪小组：落实“一次面谈、三个电话”的工作要求。
服务部追踪小组
服务部成立追踪小组
组长：服务部经理
组  训

1、一次面谈：服务部经理必须在1月24号前与所有主管进行面谈，确保节后参训，检查《致泰康伙伴家属的一封信》是否收到，统计节后参训情况并上报中支，中支统计完毕上报分公司；

2、三个电话：
       （1）、春节拜年电话：服务部须在春节给所有主管电话拜年，同时提醒参训；
       （2）、通知参训电话：服务部在2月1日（初二）给所有主管打电话，通知参训；
        （3）、追踪参训电话：2月2日轮训报到后，中支统计出参训情况，上报分公司，并整理出未参训主管名单，由服务部给未参训的主管打电话，通知其参训；
“一次面谈、三个电话”
工作要求
1、分公司轮训推动报告：1月22日17点前上报，内容包含轮训整体安排与要求、指纹打卡落实举措、轮训通知内容、督导小组成员及督导安排等；

2、主管参训摸底数据：分公司统计服务部与主管面谈后的参训情况， 1月26日17点前上报；

3、参训统计： 2月2日（初三）轮训报到后，分公司统计各机构参训情况， 2月2日23:00点前上报；

统一上报至总公司个险培训部刘阿强便签
未按时上报，一次扣减5%轮训津贴
分公司上报要求
温  馨                 热  烈             
紧  张
轮 训 教 室 布 置
原则：
万马奔腾泰康年  抢卡准备挣大钱
欢迎参加主管大轮训的各位主管！
一步领先步步先
欢欢喜喜过大年  轮训助您赚大钱
条幅
海报
马上“亭”

马上赢

可以用做胸牌，窗花
贴纸
窗花

二
月
抢
卡
倒
计
时
牌
（制造紧张感）
倒计时
1、欢欢喜喜过大年  抢卡一定赚大钱！
2、过大年  签大单  抢资格  赚大钱！
3、二月里来好风光 客户储备人人忙！
4、送福送泰康  抢卡赚钱忙！
5、签单抢卡冲在前，接二连三好运来！
6、谁英雄，谁好汉，资格数量比比看！
7、你不抢卡，卡不等你 ！
8、你不抢卡有人抢 你不挣钱有人挣！
9、二月资格抢抢抢，三月停售签签签！

 

标语口号
第一天开篇氛围炒热；

团康活动/小组对抗赛/幸运抽奖/热身活动；

晨读、早会；

启动会

班 务 要 求
1、电话抽查：总公司培训部将对此次“主管轮训”的学员进行随机电话回访，核查轮训落实执行情况；
2、若查出轮训不真实的情况，将采取以下惩罚措施：
     1）取消有问题的培训班培训津贴的发放；
     2）根据个险事业部关于弄虚作假的处罚要求，对分管总及培训部经理进行经济处罚；
     3）通过OA挂网的形式在“全系统公告栏”对机构及分公司进行通报批评；
     4）取消分公司培训部、培训部经理及班主任参加系统级讲师评优和讲师评级的资格。
电 话 核 查
谢 谢