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快速合理布点搭建新型农网团队47页.ppt

  • 更新时间:2015-11-25
  • 资料大小:577KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

 


1、发展准主管:
     在**西方:它是一个新农村,人口6千余人,主要收入是外出务工为主。
     找到村文书**,他从事农副产品经营,如:果园、育蜂。在当地属于专业技术人才,统领力较高,有很强的人脉影响。
关键动作
         
1、发展准主管:
     在**东方:它是一个居民聚集地,人口9千余人,主要收入是外出务工,农商经营为主。
     找到X,其夫为当地知名医生,认同度非常高,人善良可亲,经常资助有病无钱的人就医。老弱病残患者上门就诊,口碑奇佳
      将以上四人作为组经理培养,以他们为中心区域,实施辐射增员,并划分区域,进行业绩发展。
关键动作

关键动作
1、发展准主管:
拜访前期准备:让他们看到我的变化
      做个有心人:了解家庭成员、人脉关系、开拓,拒绝话术准备。
      做个热心人:了解他们需要什么帮助。
关键动作
1、发展准主管:
拜访方式:
    常联系:利用QQ、微信,节假日祝福及相关资讯通报。
    多见面:因为居住环境较近,经常用借口进行见面沟通。
关键动作
1、发展准主管:
拜访方式:
     勤活动:经常组织宣传、踏青、聚餐、表演等多种活动,目的就是“建立团队意识,形成亲近友好的氛围”。
关键动作
1、发展准主管:
拜访方式:
(团队宣传)
 
关键动作
1、发展准主管:
拜访方式:
(团队节目表演)
 
关键动作
1、发展准主管:
观念沟通:
        方式:先找增员对象家里能做主的人沟通观念,然后在与增员对象进行沟通。
关键动作
1、发展准主管:
观念沟通:(话术)目前上级公司将**划分为4片区域,每个区域只培养一个主管(负责人),你非常有责任心,很适合该片区主管职位,所以我想向公司推荐你。我们共同抱团拓展**在**的市场。如果你不抓住这次机会、将成为你今生遗憾。你今天下午随我去公司了解相关事宜吧!
关键动作
2、确定区域增员
     对东方、西方,其主要区域是农村。
     增员对象:重点村干部
     增员步骤:
           先列出所有村干名单
           进行上门面谈
关键动作
     

     

 2、确定区域增员
    村干部拒绝处理话术
     村干部:“忙、村里的事情我都忙不过来。”
     话术:其实我们这个行业和你目前的工作性质差不多,都是在为老百姓办实事,而且你当前的工作总有退休的时候,加入保险公司不仅能提高你的家庭收入还能丰富你的退休生活,继续发挥余热,为老百姓办实事。
关键动作
2、确定区域增员
     对南方、北方,其主要区域是乡镇。
     增员对象:个体商户
     增员步骤:
           先对区域内个体户进行全面调查,列出名单
           进行上门面谈
关键动作
 2、确定区域增员
个体工商户拒绝处理话术
个体工商户:做生意,没时间学习,担心没有客户。
 话术:像你这么成功和具有影响力的人,每天你的生意客户就是你的保险客户,他们会主动送上门。我们这个行业也是资源共享的行业,同时你也会找到你的生意客户,达到双赢。
关键动作
2、确定区域增员
     面谈结果反馈 
典型案例
         社区的一个主任曾经兼职新华保险,但种种原因,业绩较差,收入很低,对寿险营销产生了负面认识,比较抵触。这位社区支书在当地影响力很大,如若我不将他增进**,那他肯定会在当地市场起到反宣传作用,这对我团队以后展业及增员工作都不利,所以我心里暗下决心,务必攻下这个难关。
2015-11-8
典型案例
          因此我反复思考后,最终想到他儿子比较容易做工作,由于他儿子是大学生,有一定的保险意识,又在银行实习,跟我们公司的性质很相似,而且跟我关系也可以。找到他儿子后,跟他沟通国家政策,与他父亲现状,分析他父亲退休后的情况,利用自己良好的口碑和人缘,再加上公司的培训,一定能成功!他逐渐认同我的想法,并同意去说服父亲。
2015-11-8
 
典型案例
         这位非常难增的支书,进入公司后,果不其然,在2014年长险保费12万,同时直接增员2人,离晋升组经理仅一步之遥!

2015-11-8
关键动作
3、运用增员工具
     增员手册:公司统一印制,内容详细,涵盖**简介、行业前景、职业规划、成功案例等
     运用方式:每一次增员,从头到尾详细讲解手册内容,让被增员者全面了解。
     运用效果:对听众吸引力较大。 
关键动作
      
4、实施团队经营:
    重点工作:盯准基本法指标,重点培育特定对象,让其晋升组经理
    合理安排好自己时间:一年中10%时间学习,60%时间管理团队及增员,30%自己展业等
关键动作
      
4、实施团队经营:
   召开好会议:3天一次夕会,以家宴来培养感情;每月2次例会
    实施日追踪辅导:每天微信通报情况、每天追踪团队业绩,每天陪访新人
  
目 录
数据展示
心路历程
经营理念
经营策略
关键动作
成长感悟
成长感悟
       一年的蜕变,得益于公司给我搭建的平台。相信我会走得更好更远!
团队三年发展规划
付出就一定有回报
大投入才有大产出
宁做富人中的穷人
不做穷人中的富人

 

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